Глава 8. Портфельный анализ

Контакты Бизнес-анализ Современный бизнес анализ считается одним из самых эффективных инструментов для управления компанией, при помощи которого можно получить реальное представление об общем положении в компании и оценить перспективу развития в долгосрочном периоде. Комплексный анализ бизнес процессов способен выявить закономерности развития компании, определить причины успехов и провалов в финансовой, инвестиционной и хозяйственной деятельности. Уникальные возможности по моделированию и анализу бизнес процессов позволяют правильно прогнозировать совокупное влияние всех внешних и внутренних факторов на положение и конкурентоспособность компании. Сфера применения бизнес анализа затрагивает практически все направления в деятельности каждой компании или фирмы: Комплексный анализ бизнес плана решает следующие задачи: Оценка потребностей компании по эффективной организации бизнес-процессов. Определение эффективности текущих бизнес-процессов.

Оценка конкурентоспособности организации и выпускаемой ею продукции

Оценка конкурентноспособности Конкурентоспособность. Её место в стратегии маркетинга. Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер.

Оценка конкурентных позиций предприятия достаточно устойчивой конкурентоспособности предприятий, его продукции и услуг на перспективу. подходе к организации бизнеса и производству товаров и услуг, и сопоставлению значений показателей анализируемых товаров с.

Отметим, что различные варианты рассматриваемой группы методов могут включать достаточно сложный математический аппарат. Это находит выражение в методах обработки исходных показателей — здесь используются различные приемы статистической обработки данных: Кроме того, форма связи между частными коэффициентами эффективности операций и итоговым показателем конкурентоспособности предприятия может быть не только аддитивной как в выражении 3.

Также различной может быть и форма представления результатов оценки конкурентоспособности предприятия. В частности, на нижеследующем рисунке показан вариант графической интерпретации операционной модели оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, предложенной В. К преимуществам операционных методов следует отнести учет весьма разносторонних аспектов операций деятельности предприятия, что создает максимальные предпосылки для наиболее точной оценки его конкурентоспособности.

Недостатком операционных методов можно считать то, что они основываются на выявлении факторов показателей , определяющих конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, при этом упор делается на выявлении максимального количества данных факторов, создании их исчерпывающего списка некоторые методики предполагают обработку десятков различных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

При этом было бы неверно утверждать, что в силу вышесказанного операционные методы на практике не используются или используются крайне мало.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Аналитическая оценка состояния конкурентной среды предприятия Оценка состояния конкурентной среды ее диагностика представляет собой аналитические процедуры, обеспечивающие предприятие информацией о наиболее эффективных направлениях повышения конкурентоспособности. Такая оценка должна включать ряд взаимосвязанных работ:

стоимости бизнеса и создание методики для практического применения Существующие методики оценки конкурентной позиции предприятия не .. предприятия сложнее, чем конкурентоспособность продукции, поскольку конкурентоспособности анализируемых групп предприятий оказывает.

Селезнев А. Юристъ, Шеховцева Л. Видяпин В. Региональная экономика: Смирнов В. Методика оценки конкурентоспособности региона: Ушвицкий Л. Конкурентоспособность региона как новая реалия: Илларионова Е.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Александр Соколов, , или Как продавать без скидок в туризме Основные риски стратегии стабилизации связаны с потерей конкурентных позиций если организация работает в растущей отрасли и позиций рыночного лидера, а также с утратой предприятия как такового в случае, если отрасль теряет свою привлекательность, а компания не вложила средства в активы другой более привлекательной отрасли. Дуненкова, Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием, При оценке последствий приобретения во внимание принимаются и другие факторы, в том числе общая структура рынка, существующая степень концентрации рынка, препятствия для выхода других предприятий на соответствующий рынок и конкурентные позиции других предприятий на этом рынке, а также преимущества, которые уже имеются и будут получены в результате приобретения.

Петров, Экономическая концентрация. Опыт экономико-правового исследования рыночных и юридических конструкций.

С позиции определения стратегии конкуренции промышленного Assessment of the competitive position of industrial companies in the selection of business определить основных потребителей продукции, к которым относятся экспертной оценки позволяют сделать вывод о том, что анализируемое.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано. В то же время, потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует, поскольку в условиях рыночной экономики оценка своих конкурентных позиций является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях: В любом случае осуществление оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: Основной задачей каждого экономиста, изучающего проблему оценки конкурентоспособности предприятий, является отыскание критериев конкурентоспособности, ее источников и факторов. Анализ экономической литературы по рассматриваемой тематике позволяет выделить несколько подходов к решению сформулированной задачи.

Глава 5. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК

Глава 5. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК 5. Оценка конкурентных позиций и устойчивости субъектов предпринимательства на примере строительных организаций Конкуренция в региональном инвестиционно-строительном комплексе возникает потому, что у нескольких строительных организаций появляется возможность лучше удовлетворить потребности потребителей объектов недвижимости, и улучшить свое рыночное положение.

В качестве движущих сил конкуренции в ИСК выступают: Несмотря на то, что в настоящее время появилось значительное количество публикаций и защищенных диссертаций по проблематике конкурентоспособности, устоявшейся и общепринятой терминологии пока еще нет и каждый исследователь использует свою систему понятий.

Д69 Конкурентные позиции бизнеса: Монография/ В.Д.Дорофеев,. Ю.Т. Шестопал. – Пенза: Монография содержит методику оценки конкурентоспособности товаров и продукции (товаров, услуг) находятся в отношении целого и его части. K2 – объем производства товара в анализируемом регионе.

Шаг первый: Перечень конкурентов. Для начала надо составить список из хотя бы трех конкурентов. Это предприятия или частные лица, которые предлагают одинаковый с вами товар или услугу. Кроме того, они намереваются захватить ваш сегмент рынка. Естественно, что в первую очередь надо обращать внимание на компании, сходные по величине с вашей. Например, если вы индивидуальный предприниматель, торгующий через Интернет чехлами для телефонов, то большая сеть розничных магазинов, имеющая в своем ассортименте такой же товар, никак не может быть вашим прямым конкурентом.

А потому следует присмотреться к продавцам меньшего масштаба — малому и среднему бизнесу — торгующим похожими аксессуарами на и страничках в соц-сетях. Шаг второй: Обзор бизнеса. Составьте небольшой обзор бизнеса ваших конкурентов, и объясните, почему вы считаете ту или иную фирму конкурентом для себя.

Анализ конкуренции, конкурентов и движущих сил в отрасли

Модель матрицы МакКинзи По продуктам, которые попали в три клетки верхней левой части матрицы в три ячейки с высокой привлекательностью рынка предприятие должно стремиться применять стратегию развития. Они имеют хорошие конкурентные позиции в привлекательных отраслях, поэтому, являются наиболее приоритетными для инвестиций.

Следующими по приоритету стоят продукты, помещенные в три ячейки, идущие по диагонали от нижнего левого к правому верхнему углу матрицы. Виды деятельности, оказавшиеся в правом верхнем квадрате их называют"Вопросительный знак" , могут иметь хорошее будущее, но для этого предприятию следует приложить немалые усилия по улучшению их конкурентной позиции.

Продукты, оказавшиеся в нижнем левом квадрате, являются одним из важных источников получения денежных средств.

достичь превышения доходов от бизнеса над затратами, по по каждому анализируемому товару должна быть своя доступ конкурентных товаров, и эти товары не определяющих привлекательность агробизнеса и позиций необходимо произвести оценку конкурентоспособности продукции. Оценка.

Объединяя эти две концепции, модель Портера идентифицирует следующие базовые стратегии: Используя стратегию преимущества по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен.

Используя стратегию дифференциации, фирма нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как выделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который тем не менее рассматривается потребителями как уникальный в силу его дизайна, характеристик, доступности, надежности и т. В результате цена не играет столь важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарной марке.

В рамках стратегии концентрации компания выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальное предложение. Она может контролировать издержки посредством концентрации усилий на нескольких ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей, создании особой репутации при обслуживании рынка, который может быть неудовлетворен конкурентами.

Согласно модели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью носит - образный характер, как показано на рисунке 6. Фирма с небольшой долей рынка может преуспеть посредством разработки четко сконцентрированной стратегии. Компания, имеющая большую долю рынка, может преуспеть в результате преимущества по общим издержкам или дифференцированной стратегии. Однако компания может"завязнуть в середине", если она не располагает эффективной и уникальной продукцией или преимуществам по общим издержкам.

В отличие от матрицы"Бостонской консалтинговой группы" и программы , согласно модели Портера, небольшая фирма может иметь прибыль, концентрируясь на какой-либо одной конкурентной"нише", даже если ее общая доля на рынке будет незначительной.

Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия

Маркетинговые стратегии Факторы конкурентного преимущества Кутузова Т. Интегрированная оценка конкурентного потенциала связана с перспективным анализом, основанном на прогнозе динамики развития рынка и продаж предприятия рисунок 1. Рисунок 1. Схема формирования конкурентного потенциала предприятия В настоящих условиях формирование конкурентоспособности предприятия тесно связано с его действиями по внедрению инновационных технологий.

Некоторые экономисты отмечают, что наиболее важным влиянием инноваций на конкурентоспособность является повышение длительности удержания конкурентных преимуществ. Степень устойчивости конкурентного преимущества обусловливается источниками этого преимущества и возможностями их постоянного совершенствования и расширения.

Анализ национальных конкурентных преимуществ. 3. Характеристика правительства, находящегося у власти; Позиция правительства по Если организация не является поставщиком анализируемого предприятия, . назад в отраслевой бизнес для самостоятельного производства продукции отрасли.

Наряду со стратегией обеспечения конкурентоспособности вырабатываются тактика и методы конкуренции. Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей. Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты.

Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка. Поэтому разработка стратегии развития для кафедры вуза так же важна, как и для любого предприятия. Нередко в этом случае добавляется дополнительный уровень управления - управляющие группами, которые отвечают за управление несколькими схожими стратегическими единицами бизнеса.

Наиболее существенной слабой стороной предприятии с филиальной структурой является их сравнительная негибкость, связанная с громоздкой, многоступенчатой организационной структурой этих предприятий. Что касается отечественных производителей, то практически любое крупное предприятие состоит из ряда хозяйственных подразделений, которые реализуют свою продукцию разным потребителям. Менеджеры данного уровня управления имеют определенную самостоятельность, рамки которой существенно зависят от принятой на фирме системы управления.

Методы анализа ассортиментного портфеля организации

Исследование и анализ рынка сбыта - один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов. К числу основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров услуг.

Эти показатели будут характеризовать возможные объемы сбыта товаров услуг.

Конкурентный статус (конкурентная позиция) предприятия При этом общий подход к оценке конкурентоспособности (как предприятия, так и его продукции) качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная 4. для анализируемого предприятия определяется значение.

Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации 7 1. Экономический анализ деятельности организации 10 2. Анализ отрасли и конкуренции 32 2. Определение доминирующих экономических характеристик отрасли 32 2. Анализ движущих сил отрасли 35 2. Анализ конкурентных сил 37 2. Оценка рыночной позиции конкурентов 40 2. Определение возможных действий со стороны конкурентов 42 2.

Определение ключевых факторов успеха КФУ 43 2. Формулирование заключения об общей привлекательности отрасли 44 3. Анализ ситуации организации и установление целей 46 3. Анализ портфеля бизнесов продукции организации 46 3. Оценка текущей стратегии и стратегические проблемы выбранного бизнеса продукции 47 3.

Конкуренция в бизнесе

Posted on